如果有心，你就可以發現，沒有任何一家由一定規模的企業，旗下沒有其他的公司。而且他們的經營模式，絕不會只有一種，如果只有一家公司，一種經營模式，企業是絕對做不大的。（國有壟斷行業除外）

第一類：公司構架模式

在業務公司之外，成立一家控股公司A，A公司不用去做任何業務，由業務公司每年對外經營賺錢享受分紅即可，這樣A公司就不會產生其他稅費。然后，A公司賬上分紅利潤，可以用于其他方面的投資，如房子、車子等。另外，A公司還能夠成為一堵“防火墻”，如果業務公司產生了經營風險，那么A公司需要承擔的，也只是業務公司注冊資本當中所占比例的風險而已。例如業務公司注冊資本為200萬，即使A公司全額持股，承擔的風險也只有200萬。

第二類：延長供應鏈模式

公司在對外采購銷售的時候，總有一些地方無法獲取到相關成本發票，導致企業的成本不足，所得稅變高。那么，在中間成立一家個獨企業，無論是對外采購，還是說對外銷售，都可以將商品從個獨這當中走一遍，讓利潤留在個獨身上。而個獨企業，如果是成立在園區當中，是可以申請核定征收的，實際所得稅的稅負是非常低的，可以給下游提供普票，或小規模增值稅專票，或一般納稅人專票。

第三類：業務拆分模式

貿易公司，對外開具的發票為13%的票，可貿易公司當中，不僅是只有銷售業務，還會涉及到物流、裝卸搬運、其他信息服務等等，如果將這些部門都拆分出來，銷售公司承擔銷售任務，開具13%的票，物流公司承擔物流部分，只需要開具9%的票，其他與服務相關的，只需要開具6%的票，一些不需要專票的，用小規模公司做，還能免增值稅，所得稅還可以進行核定，稅率會更低。

這是市面上常見的幾種經營模式，每一種都是能有效的增加企業的實際利潤，進一步的改變企業的應稅模式。畢竟，稅費成本在企業的整體成本當中占比可不低，都是需要企業好好籌劃的。